События, происходившие в ЕРМК, имели ту положительную сторону, что заставили многие организации серьёзнее поставить вопрос о ЕРМК с целью помочь ему улучшить работу. В свою очередь, правление ЕРМК в настоящее время приступает к реализации тех решений, которые были приняты на последнем общем собрании работников прилавка и кооперативного актива. Надо полагать, что эти мероприятия улучшать общую систему работы ЕРМК.

Правления ЕРМК создало специальную комиссию в составе заведующего отделом питания тов. Перцова, инструктора по рационализации тов. Пилипчатого и представителя правления, которая должна разработать рациональную систему распределения дефицитных товаров. Главная задача заключается в том, чтобы ввести действенный контроль пайщиков над работниками прилавка.

Принят также ряд мер к улучшению качественного подбора работников прилавка. С этой целью с 1 октября открываются специальные курсы на 80 чел. для переквалификации работников прилавка. Эти курсы дадут возможность перебросить ряд рабочих-выдвиженцев на более ответственные кооперативные посты. На курсах этих 60 % составят женщины.

Для усиления связи с заводами (особенно заводом «ОР») решено устраивать открытые заседания правления ЕРМК непосредственно на заводах.

Как известно, на общем собрании было высказано единодушное пожелание о введении штатной должности члена ревизионной комиссии. На днях вопрос этот обсуждался на заседании коллегии РКИ, и по совершенно непонятным мотивам коллегия не признала возможным это предложение рабочих выполнить.

В настоящее время орготдел создал специальную комиссию для улучшения всей системы обслуживания пайщиков в отношении приёма заявлений, жалоб, ускорения их разбора, приёма посетителей и т.д. Приняты меры к тому, чтобы орготдел так построил свою работу, чтобы быстро реагировать на все запросы пайщиков. Кроме того, орготдел приступает к обследованию работы лавочных комиссий. Те лавочные комиссии, где обнаружены будут моменты смычки с заведующими магазинами, должны быть либо переизбраны, либо обновлены.

На днях на заседании торговой секции союза совторгслужащих с участием заведующих магазинами ЕРМК обсуждался вопрос о переходе магазинов ЕРМК, расположенных в районе базара, на беспрерывную рабочую неделю. Как известно, в крупных промышленных центрах кооперативные организации уже давно перешли на новые методы работы. Только в Луганске с этим вопросом несколько запоздали.
На совещании было представлено три варианта перехода лавок ЕРМК на непрерывную рабочую неделю. Совещание признало наиболее приемлемым вариантом, так называемую пятидневку.
В первую очередь решено перевести на "непрерывку" следующие магазины ЕРМК в районе базара: № 2, 6, 10, 13 (универмаг), 17 (готового платья), 20 (крытый рынок), 22, 33, 34 (железо-скобяные товары) и мясные лавки: № 7, 17, 22, 23, 28, 64.
В связи с тем, что переход на непрерывную неделю связан с целым рядом организационных мероприятий, заведующим этими магазинами предложено в кратчайший срок разработать практический проект перехода на новые методы работы. Кроме того, торговой секции ЕРМК поручено сговориться с союзом пищевиков, а также Мясотрестом о переходе мясной группы лавок ЕРМК на непрерывную рабочую неделю.

газета «Луганская правда» за 13 сентября 1929 года